Выберите преемника
22.03.2020
Итак, вы составили четкий список основных навыков, качеств и квалификационных характеристик для кандидатов на звание вашего преемника. Но, когда наступает время оценивать конкретных людей и делать выбор, необходимо обратить внимание еще на некоторые моменты.
• Насколько человек предан своей компании?
• Способен ли он развиваться?
• Есть ли у него лидерские навыки и навыки межличностного общения, необходимые для того, чтобы мотивировать других людей?
• Способен ли он на независимые и самостоятельные действия и делает ли это так, как надо?
Любите азарт? Заходите на сайт казино икс и выигрывайте.
Возможно, наилучший вариант выбора будет для вас совершенно очевидным: скажем, ваша дочь или сын либо один из членов вашей управленческой команды, отлично разбирающийся в бизнесе. Если вы решили передать бразды правления члену семьи, предоставьте своему преемнику достаточно времени, чтобы он мог пройти необходимую подготовку. Расскажите обо всех тонкостях управления бизнесом, лично познакомьте с наиболее важными потребителями и поставщиками фирмы. Убедитесь также, что вашим преемником движут правильные мотивы (может, вы и начинали свое дело, думая не только и не столько о деньгах, но настроен ли он так же?) и что он имеет реалистичные ожидания. Помните: необходимо, чтобы будущий руководитель органично влился в коллектив, чтобы его появление в фирме не породило в людях стремления к ненужному соперничеству и даже к противоборству.
Иногда наилучшим вариантом и для вас, и для бизнеса является наем преемника со стороны. Профессиональный менеджер с подходящим послужным списком и большим опытом работы нередко намного лучше подготовлен к управлению вашей компанией, нежели кто-либо из членов вашей семьи, как бы сильно вы ни любили своих ближних.
|
|
|
